LOTOS

STRATEGIA PORTFELA MAREK LOTOS, DYNAMIC, NAVIGATOR & CAFE PUNKT

FIRMA PETROCHEMICZNA LOTOS REALIZOWAŁA KAMPANIE KOMUNIKACYJNE W SPOSÓB uwarunkowany procesami w organizacji, NIE BIORĄC POD UWAGĘ skuteczności PRZEKŁADANIA SIĘ KOMUNIKACJI POSZCZEGÓLNYCH kategorii NA SPRZEDAŻ. WIĘCEJ INWESTOWANO W SPONSORING PIŁKARZY NIŻ W JAKOŚĆ PALIWA i gastronomię.
  • Projekt zrealizowałem we współpracy z agencją Havas, przyczynkiem do jego rozpoczęcia były wyniki badań, wykazujące delikatny spadek na parametrze jakości paliw a także potrzeba wypracowania założeń komunkacji w czasie gdy Lotos intensywnie rozwijał biznes gastronomiczny i sklepy stacyjne.

    Zakres projektu:
  • research pozycjonowania konkurencji i driverów komunikacji
  • analiza semiotyczna kodów doskonałości i kodów prowincji
  • ilościowe badanie na potrzeby segmentacji
  • warsztaty strategiczne - Lotos vs. Dynamic, Navigator, Cafe Punkt
  • wywiady z klientami paliw premium nt. insightów klienckich
  • mapa drogowa komunikacji - cele, timing, RTBs w segmentach
  • zapis strategii marek

  • Prace nad projektem trwały ponad pół roku i zakończyliśmy je zapisem strategii wszystkich marek, kierunków ich rozwoju, w szczególności paliw 98 Dynamic i gastronomii, a także roli w portfelu dla każdej z nich:
    - marki strategiczne
    - energizery / differentiatory
    - silver bullets
    - cash cows
    Timing roczny pozwolił precyzyjnie ułożyć kalendarz komunikacji.

    Gdybyście mieli Państwo chęć porozmawiać o realizacji strategii portfela Państwa marek, to zapraszam do kontaktu.

    Źródło foto: lotos.pl